Message de Nayla Hayek, Présidente du Conseil d’administration de Swatch Group, aux actionnaires de Swatch Group lors de l’Assemblée générale ordinaire du 16 mai 2012 au Palais des congrès à Bienne (Suisse).

Seule la version orale en allemand fait foi

Mesdames, Messieurs,
Chères et chers actionnaires,

Aujourd’hui, j’ai le plaisir de pouvoir présenter – une nouvelle fois – des records:
– Un chiffre d’affaires brut qui dépasse pour la première fois les sept milliards de francs suisses, supérieur de plus de 21% par rapport à celui de 2010, à taux de change constants.
– Un résultat opérationnel d’un milliard et 614 millions de francs suisses, supérieur de plus de 12% par rapport à celui de 2010.
– Une marge opérationnelle qui progresse de 23,5% à 23,9% en dépit des taux de change défavorables et du renchérissement des prix des matières premières.
– Un résultat net pour 2011 d’un milliard et 276 millions de francs suisses.
– Des capitaux propres qui dépassent pour la première fois les huit milliards de francs suisses.
– Un ratio des capitaux propres supérieur à 82%.
– Et, enfin – élément qui me réjouit beaucoup et auquel nous accordons la plus grande importance – la création de plus de 2800 nouveaux emplois rien qu’en 2011, ce qui porte nos effectifs à un chiffre légèrement supérieur à 28 000 à fin 2011.

Ces résultats extraordinaires confirment la pertinence de la stratégie poursuivie par Swatch Group depuis sa création dans les années quatre-vingt. Une politique du long-terme, du concret, une stratégie de l’économie réelle. Nos résultats reflètent avec succès l’énergie déployée par nos 28 000 collaboratrices et collaborateurs pour imaginer et réaliser les produits qui sont à votre poignet. Ils symbolisent aussi la clairvoyance et la constance de notre Conseil d’administration et de notre Direction générale à suivre, sans dévier, le chemin que nous nous sommes tracés il y a trente ans déjà:
– Expansion de l’appareil de production en Suisse.
– Augmentation et maintien des postes de travail.
– Redécouverte de métiers rares, oubliés ou sur le point de disparaître.
– Maintien du savoir-faire; par exemple grâce aux cinq écoles d’horlogerie Nicolas G. Hayek en Chine, aux Etats-Unis, en Malaisie et en Allemagne. Une sixième sera mise en œuvre cette année à Hong-Kong; en plus de cela, les 320 apprentis que nous avons formés en Suisse en 2011 doivent aussi être mentionnés.
– Exigence de créativité dans tous les domaines de l’horlogerie - pas seulement dans le segment prestigieux de l’horlogerie mécanique haut de gamme ou dans celui de l’horlogerie de luxe, mais aussi dans le segment de base.
En résumé, une stratégie industrielle, une stratégie axée sur le produit, poursuivant notre but: Occupy Your Wrist! Nous occupons votre poignet – comme vous pouvez le voir à la montre que vous avez reçu ce jour.

Occupy Your Wrist!, ce n’est pas seulement l’esprit qui anime notre entreprise, nos équipes, nos instances dirigeantes. Occupy Your Wrist!, c’est aussi le symbole de la reconquête indispensable de notre économie mondiale. Une stabilisation qui passe par le maintien et le développement d’un tissu industriel dense, avec un grand nombre de collaboratrices et de collaborateurs. Un tissu industriel proposant de nombreux emplois dont la variété, la complexité et les exigences sont telles que nombreux sont ceux à avoir une chance d’en trouver un qui leur corresponde. En Suisse, bien sûr, puisque c’est notre pays et que c’est à lui que nous pensons en premier lieu, mais dans le reste du monde également. Occupy Your People!

Vingt-huit mille. Nous sommes tous les jours 28 000 à nous battre pour maintenir ce cap et pour conserver cette culture d’entreprise, 28 000 à lutter pour maintenir tout ce que la recherche d’un profit à court terme met en péril et pourrait détruire. 28 000 à lutter pour un renforcement du pouvoir du monde de l’industrie sur l’économie mondiale. Un pouvoir de l’économie réelle qui devra contrebalancer celui du monde de la finance qui nous a causé à tous d’énormes difficultés, mettant même en péril les traditions démocratiques dans plusieurs pays européens.

Dans le cas particulier de notre industrie horlogère, il faut maintenir et créer de nombreux types d’activités à travers une riche palette de métiers indispensables à l’extrême diversité de nos produits. Des produits qui vont de la géniale simplicité d’une Swatch New Gent au mouvement de 51 composants jusqu’aux mouvements mécaniques les plus compliqués. De la Swatch Touch intégrant, grâce à notre société Asulab, la technologie tactile la plus sophistiquée pour un prix raisonnable, jusqu’aux mécanismes les plus complexes et innovants, comme notre Co-Axial chez Omega ou notre mouvement chronographe à roue à colonne chez Longines. Sans oublier les créations les plus excessives dans la sophistication et l’invention horlogère comme le balancier 10 Hz de Breguet et son spiral en silicium ou les mouvements de Blancpain aux centaines de composants. Cette marque produit un calibre qui n’en a pas moins de 450! Et je n’évoque que quelques-uns de nos extraordinaires produits.

Regardons ensemble le spot télévisé frais et audacieux présentant la Swatch Touch, un film que je trouve particulièrement réussi, de même que la montre. Une nouvelle fois un énorme succès pour Swatch!

(FILM SWATCH TOUCH)

Cette année, nous avons une nouvelle fois dévoilé de nouveaux produits à Bâle; ils sont le résultats de l’expertise et de l’engagement passionné de nos équipes. Nous ne pouvons pas vous présenter toutes ces nouveautés mais, à titre d’exemple, j’aimerais vous montrer la montre Blancpain munie d’un calendrier chinois. Unique, car c’est la première fois qu’un calendrier chinois est intégré dans une pièce mécanique. Un chef d’œuvre de l’art horloger!

(FILM BLANCPAIN)

Quel est le moteur, le cœur de tout cela? En horlogerie, lorsqu’on parle de moteur, de cœur, il nous vient tout de suite à l’esprit certains composants complexes de montre. Non, justement pas! Au cœur de tout cela, il y a l’être humain. Cadres, ingénieurs, horlogères et horlogers, ouvrières et ouvriers, employées et employés, toutes celles, tous ceux qui, chaque jour, fabriquent et assemblent d’innombrables éléments pour en faire des produits fascinants, attrayants, rigolos, extraordinaires, à la mode. Des produits qui, sur nos marchés, séduisent chaque jour une nombreuse clientèle dans tous les pays du monde. Occupy Your Heart!

Comme vous le savez, notre force ne réside pas seulement dans le développement de nos produits mais aussi dans notre capacité à les lancer avec succès sur les différents marchés. Songez à la présence de Swatch Group dans le monde. Bien sûr, nous sommes présents en de nombreux lieux prestigieux, comme par exemple sur la place Vendôme et sur les Champs-Elysées à Paris, sur le Bund à Shanghai, sur Causeway Bay à Hong Kong, sur la Place Rouge à Moscou, dans le Dubai Mall à Dubaï, sur la Fifth Avenue à New York, à la rue du Rhône à Genève et sur la Bahnhofstrasse à Zurich, pour n’en citer que quelques-uns. Mais nous ne sommes pas présents que dans les endroits illustres des grandes métropoles. Plus de 900 boutiques Swatch, plusieurs centaines de boutiques monomarques ou multimarques, des milliers de partenaires détaillants. Voilà du concret. De la réalité.

Et nos produits, c’est sur votre peau, à votre poignet qu’ils sont, qu’ils vous accompagnent lorsque vous les portez, plus sans doute pour ajouter un peu de plaisir à l’instant qui passe que pour décompter les secondes qui s’écoulent. Une intimité unique. Occupy Your Wrist!

C’est cette réalité de notre appareil de production réel de produits réels qui fait notre force. Nous restons sains, orientés sur le long terme et univoques dans notre stratégie de croissance. Même la faiblesse persistante de l’euro et des monnaies liées au dollar, qui a renforcé de manière malsaine notre monnaie nationale et qui a provoqué une diminution massive de notre chiffre d’affaires de l’ordre de 700 millions de francs suisses, ne nous a pas empêchés de faire une année record. En comparaison avec l’année dernière, nous surpassons de 23,9% le niveau déjà très élevé de marge opérationnelle, et ceci grâce à une productivité accrue et au traditionnel contrôle des coûts très strict – qui reste l’un des éléments de notre stratégie auquel nous sommes le plus attachés. Cet excellent résultat a pu être atteint malgré une évolution très défavorable des taux de change et une forte croissance des prix des matières premières importantes pour notre activité comme l’or et les diamants. Tout ceci a été réalisé dans la continuité des principes de notre politique d’entreprise:
– Renoncer à des hausses de prix à court terme et se concentrer sur les gains de parts de marché;
– Intensifier les activités de marketing dans tous les segments de prix et pour toutes les marques;
– et finalement procéder à des investissements industriels, avec près de 580 millions de francs suisses en 2011. A ce stade, je souhaite également évoquer notre projet de nouveau bâtiment pour Swatch et Omega qui viendra rehausser la ville de Bienne dans quelques années. Les aspects environnementaux et de durabilité sont pleinement pris en considération dans ce projet de construction. Un projet magnifique pour cette ville de l’industrie horlogère, cette ville dans laquelle l’Assemblée générale se déroule aujourd’hui.

Nous sommes très bien équipés pour affronter l’avenir. Swatch Group continuera à investir avec intelligence dans son réseau de distribution au niveau mondial et avec énergie dans ses capacités de production en Suisse, ceci dans tous les segments, et même si le franc suisse reste surévalué par rapport aux monnaies du reste du monde. Bien sûr, à force de battre des records, il devient de plus en plus difficile de se surpasser. Mais nous relevons le défi avec confiance et nous maintiendrons ce cap avec conviction.

Le Conseil d’administration de Swatch Group propose à l’Assemblée générale un dividende en hausse de 15% par rapport à l’année précédente. Celui-ci est en ligne avec les résultats record de 2011 et témoigne également de la confiance dans les perspectives liées à la poursuite des activités en 2012. En effet, nous estimons que 2012 nous permettra une progression continue.

Je remercie vivement mes collègues du Conseil d’administration, de la Direction générale et de la Direction générale élargie, ainsi que toutes nos collaboratrices et tous nos collaborateurs en Suisse et de par le monde, pour leur soutien dans nos orientations stratégiques et pour leur engagement à les concrétiser. Mes remerciements vous sont bien entendu également adressés, Mesdames et Messieurs, chers actionnaires, qui êtes venus nombreuses et nombreux à Bienne. Sans vous, cette réussite ne serait pas possible. Un grand merci pour votre confiance et la constance de votre soutien.