Message de la Présidente – Message de Nayla Hayek, Présidente du Conseil d’administration de Swatch Group, aux actionnaires de Swatch Group lors de l’Assemblée générale ordinaire du 14 mai 2014 au Velodrome, Neumattstrasse 25, Granges, Suisse.

Seule la version orale en allemand fait foi. 

Mesdames, Messieurs,
Chères et Chers actionnaires,

Nous nous réjouissons que l’Assemblée générale se tienne pour la première fois à Granges. En particulier parce que cette ville est d’une telle importance pour l’industrie horlogère et qu’elle est le siège de plusieurs unités de production de notre société ETA. Aujourd’hui, nous sommes dans un vélodrome, d’un point de vue sportif un lieu prédestiné au sprint. Malheureusement ceci ne va pas se vérifier aujourd’hui. Nous allons sûrement avoir droit à un marathon et connaître la plus longue assemblée générale de toute l’histoire de Swatch Group. Nous le regrettons, mais malheureusement nous ne pouvons pas le changer.

Par contre, que nous soyons toutes et tous réunis dans un même bâtiment, cela nous réjouit. En avançant de 45 minutes le début de l’Assemblée générale, nous espérons, comme prévu, que nous en resterons à un lunch et que nous n’aurons pas plutôt droit à un goûter!

Je vais essayer de ne pas faire durer mon discours trop longtemps.

Une fois de plus nous vous avons choisi une montre tout à fait spéciale. Un billet de banque de 70 francs. Une montre qui ne sera pas disponible dans le commerce. Un billet juste pour vous...

Swatch Group est le nom de l’entreprise aux multiples facettes dont nous sommes tous ensemble propriétaires. Que ce soit Swatch qui ait donné son nom à notre entreprise, ce n’est pas un hasard. Il y a trente et un an, le lancement de la Swatch a sauvé l’industrie horlogère suisse. Avec son trentième anniversaire, que nous avons fêté en 2013 au travers de plusieurs événements, Swatch est définitivement devenue une adulte. Elle n’en a pas pour autant perdu, ni sa dimension joyeuse, ni sa spontanéité, ni sa créativité. Elle n’est peut-être plus tout à fait l’«enfant terrible» des années 80, mais le paysage de l’industrie horlogère n’est plus concevable sans elle. Et, en tant que Swatch Group, nous soulignons chaque jour ce que nous devons à la Swatch.

Mais, ce que nous devons à la Swatch n’est pas si facile que cela à décrire. Laissez-moi aborder la question, aussi bien de mon point de vue de Présidente du Conseil d’administration de Swatch Group, que de celui de responsable de notre dernière acquisition, la marque Harry Winston.

Ce que, comme entreprise, nous devons à la Swatch, c’est tout d’abord le sauvetage de l’horlogerie suisse. Sans la Swatch, sans ce produit émotionnel qui connaît depuis des décennies un énorme succès mondial, nous n’aurions jamais réussi ce redressement. Cette base ferme nous a à nouveau permis de rendre le monde attentif aux qualités et aux valeurs de notre pays. Nous avons revivifié l’enthousiasme pour les garde-temps fabriqués en Suisse. Nous nous sommes fait remarquer au travers des émotions. Nous avons, grâce à la créativité, à l’ironie, à la beauté et, très important, grâce au côté abordable d’un produit de tous les jours, réinstallé la Suisse et l’une de ses industries traditionnelles sur la scène internationale. Nous avons aussi, ne nous gênons pas pour le dire, dépoussiéré radicalement cette branche industrielle. Ce succès nous a permis, avec beaucoup d’engagement et un travail acharné, de reconquérir nos marques prestigieuses, de les repositionner et, finalement, de construire avec elles un succès commercial solide. Certainement y-a-t-il parmi vous quelques actionnaires qui se rappellent encore en quel état désolant se trouvaient, par exemple, les marques Omega, Longines, Tissot au début des années 80. Entre-temps, elles sont les héros de l’industrie horlogère suisse et éveillent partout passion et respect.

La Swatch est aussi responsable d’un changement radical, d’autant plus important qu’il en est moins visible. C’est essentiellement en tant qu’industrie que l’industrie horlogère a été sauvée. Pour produire une montre n’ayant que 51 composants, pour mettre sur le marché des centaines de variantes différentes chaque année, pour donner à des artistes la possibilité de créer un «canvas on the wrist», il fallait développer une philosophie qui était capable de se confronter à des concepts de base comme ceux de machines, d’automatisation, de robotique et de design. La Swatch SISTEM51, que nous avons lancée en Suisse en décembre, et qui est désormais en vente dans le monde entier, est un exemple emblématique de cette philosophie.

Ce changement n’a pas seulement permis de créer un nombre extraordinaire de places de travail et, ainsi, de conforter la position du pôle industriel suisse; il n’a pas uniquement sauvé des métiers; il n’a pas seulement provoqué un fort appel en direction des nouvelles technologies; il a, au-delà de tout cela, soutenu radicalement notre vision de nos produits et de nos activités. Aujourd’hui, une Breguet, une Blancpain, une Jaquet Droz, une Glashütte Original, pour ne citer que quelques exemples de chefs-d’œuvre classiques de l’art horlo­ger, ne sont plus pensables sans les technologies les plus récentes comme les spiraux en silicium, les matériaux, les alliages et les céramiques les plus modernes, la production de pièces minuscules avec des machines spéciales ou des robots. Tous ces développements ne sont possibles – et ne sont finançables – que dans le cadre d’une industrie extrêmement efficiente, novatrice et au top de la modernité. Dans le cadre d’une industrie qui est aussi attentive à trouver des collaboratrices et des collaborateurs qualifiés, à les former, à leur permettre de se développer, à les motiver et, finalement, à les garder.

Mais il n’y a pas que par rapport au personnel de Swatch Group que nous prenons notre responsabilité sociale au sérieux. Les critères relatifs à l’environnement, à l’éthique et aux réalités sociales sont des piliers incontournables de notre politique d’achat. Une pleine connaissance de nos responsabilité lors des achats de matières premières spécifiques à notre industrie, comme les métaux précieux, les diamants ou les cuirs exotique est une priorité pour l’entreprise. Rappelez-vous, Swatch Group a été la première et jusqu’à ce jour l’une des seules entreprise du luxe à réglementer strictement l’utilisation de cuirs exotiques. Nous avons décidé de n’utiliser que des peaux d’alligators Mississippiensis venant des Etats-Unis et nous disposons ainsi d’une information complète et d’une traçabilité entière sur les peaux acquises dans des élevages exotiques. De plus, Swatch Group a décidé de renoncer de manière volontaire à l’utilisation de bois d’espèces menacées, et de n’utiliser que des bois provenant de plantations durables. Ceci permet au sociétés de Swatch Group d’apporter une contribution significative à l’amélioration de l’équilibre écologique. Swatch Group impose à ses fournisseurs de lui garantir que les métaux précieux livrés proviennent de sources éthiquement irréprochables ainsi que de régions exemptes de conflits armés et que toutes les prescriptions légales y relatives soient respectées tout au long de la chaîne d’approvisionnement. De la même manière, l’entreprise s’assure que les diamants utilisés pour ses produits ne proviennent que de fournisseurs se conformant au système de certification issu du Processus de Kimberley et l’appliquant strictement. Ceci veut dire que des diamants dits «de sang» ou «de conflits», grâce à la vente desquels des conflits violents sont financés, il n’y en a pas au sein de Swatch Group.

Swatch Group est également un acteur important dans le domaine de la philanthropie, un domaine à propos duquel il n’est pas toujours communiqué dans l’espace public. Néanmoins, nous pouvons évoquer la collaboration de Omega et de Orbis, une organisation dont l’hôpital itinérant d’ophtalmologie fournit des soins ophtalmologiques de qualité dans des régions parmi les plus pauvres du monde. Nous pouvons aussi parler de Harry Winston et de son travail dans le domaine de la pédiatrie, de Blancpain et de son engagement en faveur de la préservation des fonds marins menacés. Nous travaillons aussi avec Médecins Sans frontières, une organisation qui est active dans les régions de crise, et la fondation Theodora, dont les clowns offrent une occasion de sourire aux enfants hospitalisés, sans que notre soutien fasse les gros titres de la presse à sensation. Pour ne citer que quelques-uns de nos engagements.

La Swatch nous a menés sur ce chemin, nous ne le quitterons pas et nous continuerons à prendre soin du pôle industriel suisse et à nous battre pour lui.

Et pourtant, nous avons acheté Harry Winston! Une marque américaine, dont la production horlogère se fait bien évidement en Suisse. Avec Harry Winston, nous pénétrons dans un autre domaine. Un domaine que, grâce à nos montres de prestige, nous connaissons déjà en grande partie, le monde du luxe, le monde de l’exclusif, le monde de la rareté, le monde de l’exceptionnel. Mais, avec Harry Winston, nous ajoutons aussi à Swatch Group une dimension qui nous a manqué jusqu’alors. Avec Harry Winston, nous ne parlons plus de produits, ou plus exactement d’objets, qui ne peuvent être fabriqués que grâce au génie de l’être humain. Avec Harry Winston, nous parlons d’éléments de la nature qui sont si rares, qui exigent des conditions tellement hors-normes pour être créés et venir jusqu’à nous, qu’ils sont presque inconcevables. Avec Harry Winston, nous avons affaire à l’unique.

Avec Harry Winston, nous créons au sein de Swatch Group un lien avec des éléments absolument exceptionnels de la nature. Jusqu’à présent nous avons surtout produit des mouvements horlogers minuscules ou extraordinaires qui fonctionnent avec des ressorts ou avec des batteries comme source d’énergie. Avec Harry Winston, Swatch Group se confronte à des éléments de la nature qui vont être fendus, taillés, polis et finalement montés dans le seul but de mettre en valeur leur beauté unique et celle de celles et de ceux qui les portent.

Comme vous le savez, le diamant est quelque chose de très dur. Restons-en donc aux dures réalités et abordons les faits. En 2013 Swatch Group affiche une croissance de 8,3% et atteint un chiffre d’affaires brut record de 8,817 milliards de francs suisses, ceci malgré des taux de change extrêmement défavorables. Dans la seconde partie de l’année, le chiffre d’affaires brut a été affecté négativement de plus de 100 millions. En 2013, le résultat opérationnel a progressé de 17,0% pour atteindre 2,314 milliards, soit une marge opérationnelle de 27,4%. Le résultat net se monte à 1,928 milliards, ce qui correspond à une marge nette de 22,8%. Les capitaux propres fin décembre 2013 ont atteint un nouveau niveau culminant de 9,574 milliards de francs suisses, ce qui équivaut à un ratio de capitaux propres de 82,3%.

Au début de l’année, la marque Harry Winston, forte d’un effectif mondial de 535 collaboratrices et collaborateurs, et sa société de production à Genève ont été acquises et intégrées dans Swatch Group. Fin novembre, Swatch Group a pris le contrôle de Rivoli Group à Dubaï, une entreprise exploitant un réseau de distribution au Moyen-Orient comptant plus de 360 commerces de détail. Swatch Group était déjà actionnaire de Rivoli Group depuis 2008.

La production a bénéficié de nouvelles augmentations de capacités suite à des investisse­ments spécifiques et à des mises en exploitation. Ont notamment été mises en service, au début de l’année, de nouvelles unités de production à Granges, Villeret et Boncourt, souli­gnant ainsi une fois de plus l’importance de la place de production suisse et le renforce­ment du Swiss Made. Rien qu’en Suisse, plus de 900 nouveaux emplois ont été créés.

En raison des bons résultats de 2013 et des perspectives positives pour 2014, le Conseil d’administration de Swatch Group propose, à l’Assemblée générale du 14 mai 2014, les dividendes suivants: CHF 7,50 par action au porteur et CHF 1,50 par action nominative. Mes remerciements vont aujourd’hui tout particulièrement au Conseil d’administration, à la Direction générale et à la Direction générale élargie, à toutes et à tous nos 33 600 collègues en Suisse et dans le monde, qui font chaque jour de Swatch Group une entreprise aux multiples et brillantes facettes, une entreprise qui est un vrai diamant! Et bien sûr, je remercie toutes les actionnaires et tous les actionnaires sans lesquels ce diamant ne serait jamais entré dans la famille.

Merci beaucoup!