Wirtschaft und Governance

GRI 3-3

Governance, Ethics & Compliance

Die Swatch Group verpflichtet sich zu einer transparenten und fairen Unternehmensführung. Ethische Grundsätze und der respektvolle Umgang mit Ressourcen bestimmen ihr Handeln. In Bezug auf Verletzungen von Menschenrechten, z. B. Kinder- und Zwangsarbeit, bei Korruption oder anderen kriminellen Handlungen wird sowohl intern als auch mit den Lieferanten eine Nulltoleranzpolitik verfolgt.

GRI 2–9, 2–12

Führungsstruktur

Effektive und transparente Governance ist zentral für den Unternehmenserfolg.

Die Swatch Group weist auf allen Ebenen schlanke und effiziente Führungsstrukturen auf. Während sich der Verwaltungsrat mit den obersten Führungs-, Strategie- und Überwachungsaufgaben beschäftigt, obliegen der Konzernleitung die operativen Führungsaufgaben, in denen sie durch die erweiterte Konzernleitung unterstützt wird. Der Verwaltungsrat besteht aus sieben Mitgliedern und verfügt über ein Audit Committee sowie ein Compensation Committee.  

↗ Weitere Informationen zur Governance-Struktur finden sich im Corporate-Governance-Bericht im Geschäftsbericht 2024 der Swatch Group

GRI 2–9, 2–12, 2–13, 2–14, 2-16

Nachhaltigkeitsgovernance 

Für die Einhaltung der hohen Ansprüche im Bereich Nachhaltigkeit ist die Konzernleitung verantwortlich. Sie verankert den Ansatz für unternehmerische Verantwortung in der Unternehmensstrategie und definiert konkrete Zielvorgaben und Massnahmen. Die Umsetzung wird vom Sustainability Steering Committee koordiniert und gesteuert, dem Vertreter des Verwaltungsrats und der Konzernleitung angehören. Der Ansatz für unternehmerische Verantwortung wird vom Verwaltungsrat verabschiedet und in letzter Instanz auch verantwortet.

Nachhaltigkeitsteam

Das Nachhaltigkeitsteam ist zuständig für die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie und -politik des Unternehmens.

Das Team unterstützt die Marken, Produktionseinheiten und Länderorganisationen sowie die zentralen Funktionen bei ihren Projekten und Initiativen und agiert als Austauschplattform für die einzelnen Gesellschaften. Das Nachhaltigkeitsteam konsolidiert die Nachhaltigkeitsdaten der operativen Einheiten und Konzernfunktionen und erstellt den Nachhaltigkeitsbericht des Konzerns. Es beantwortet Fragen von internen und externen Anspruchsgruppen.

Nachhaltigkeitsverantwortliche der Tochtergesellschaften

Nachhaltigkeitsverantwortliche stellen die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie ihrer Marke, ihres Unternehmens oder ihrer Unternehmenseinheit sicher, definieren eine
spezifische Roadmap und setzen diese um.

Nachhaltigkeitsverantwortliche erfassen die für die Nachhaltigkeitsberichte des Konzerns und der Einzelunternehmen erforderlichen Daten.

Grössere Unternehmenseinheiten verfügen bereits seit Längerem über einen Nachhaltigkeitsverantwortlichen. Im Laufe der letzten Jahre wurde die Nachhaltigkeitsorganisation weiter ausgebaut. Mittlerweile verfügen alle Gesellschaften über einen eigenen Nachhaltigkeitsverantwortlichen. Dieser wird in vielen Marken, Produktions- und Vertriebsgesellschaften durch ein interdisziplinäres Team unterstützt. Zudem wurde im Jahr 2022 durch die Konzernleitung eine neue interne Weisung zur Nachhaltigkeit erlassen, die unter anderem regelt, dass alle Entscheidungen der Geschäftsleitungen der Gesellschaften auf positive und negative Auswirkungen auf Umwelt, Soziales und verantwortungsvolle Unternehmensführung zu prüfen sind. Die Nachhaltigkeitsverantwortlichen der verschiedenen Einheiten stehen untereinander in engem Kontakt und tauschen sich konzernweit zu Best Practices und verschiedenen Projekten aus. Diese von Leidenschaft getriebenen Fachleute stellen den verlängerten Arm der Nachhaltigkeitspolitik des Konzerns dar.

Zentrale Funktionen - Energiemanagement

Das oberste Ziel des Teams «Energiemanagement» ist die Klimaneutralität im Scope 1 bis 2050 für alle Standorte der Swatch Group. Dabei stehen vor allem Energieoptimierungen und Substitutionen im Bereich der Wärmeerzeugung im Vordergrund. Das Energiemanagement unterstützt die Standorte der Swatch Group bei der Erarbeitung und Umsetzung von Massnahmen zur Optimierung des Energieverbrauchs.

Zusätzlich werden diesbezüglich auch Massnahmen initiiert, um die Emissionen durch den Verlust von Kältemitteln zu minimieren sowie die Emissionen aus Prozessen zu reduzieren.

Ein weiteres Ziel ist es, bis 2050 die Klimaneutralität im Scope 2 zu erreichen und durch den Einsatz innovativer Technologien die Autonomie im Bereich der Energienutzung zu maximieren.

Herausforderungen wie Energiewende, Energiesicherheit, Energiequalität, minimaler Energieverbrauch und neue Technologien stehen im Zentrum der Arbeitsgruppe im Energiemanagement. Parallel dazu werden in Zusammenarbeit mit der EnAW (Energie-Agentur der Wirtschaft) als externe Partnerin die rechtlichen Grundlagen, das Umfeld im Energiemarkt sowie die Erreichung der gesetzten Ziele zeitnah erörtert, um möglichst flexibel und speditiv auf die Veränderungen reagieren zu können.